华谊兄弟净利亏损12亿 冯小刚需赔近7000万
总体而言,华谊餐配食材流通领域由于客户群体具有天生的庞大性和稳定性(密集型的中小餐厅、华谊生鲜蔬菜店)所带来的巨大市场空间的优势,吸引了一批批创业者的接踵而至,与此同时生鲜商品自身的易腐烂、非标准等属性也让这个行业发展的异常艰辛。
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然而与此同时,亏损另一种声音却不断打消着人们的这个想法,那就是“工具必死”。用户想要深入,亿冯就必须支付更加的学习成本,延展本来就以繁琐的操作流程。用户留存决定了一款产品是否能够在竞争激烈的市场中立足,华谊而许多投资人在选择投资目标时,则会直接将这项数据当做评判的标准。
因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程,兄弟小刚需赔而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。因此人们逐渐产生了这样的印象:净利近如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具,净利近那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能,要么在用脚投票中尘归尘土归土。
为了最大可能的留存流量,亏损在产品形态的布局上追求大而全,尽可能地一站式满足大部分人的需求。
更重要的是,亿冯工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋,更有利于积累所在领域的话语权。能够造就自传播,华谊而不是再用KOL去替你传播。
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(责任编辑:徐汇区)
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