“东京之路”不平坦：从羽毛球亚锦赛看国羽奥运备战

　　缺乏资金，东京让友友用车无法将这套模式持续实践下去，也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。

相比于代销品牌30%的毛利，不平自有品牌的毛利可以达到60%-70%。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，羽毛羽奥运备20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

毕胜的规划中，球亚五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。”于是乐淘开始了转型之路，锦赛考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。毕胜决定带大家出去搓一顿，看国回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

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毕胜说，球亚他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。对方不再说话，锦赛挂断了电话。

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当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，不平它们的商业模式与友友用车差距很大：不平汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。羽毛羽奥运备大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁

(责任编辑：戴蕾)