董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源
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有一个设计师圈的朋友,主张收资源在天猫卖服装,主张收资源品牌名叫明朗,去年底已经关了,进天猫不到两年,亏了一套房,一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱,如今不知道在哪里打工还债。缩型运营思路之深没谁敢说自己全都懂。
有位派友说,城市所谓一将功成万骨枯,城市这句话来形容马先生的淘宝绝不为过,他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的,其实像我这样的商家不计其数,都不断沦为他的炮灰。好的设计师是品牌的灵魂,搞振但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。其次是资金规划的问题,浪费其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,浪费反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政!@昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。
当然作为商业平台,董藩赚钱是无可厚非的,但是已经到赚钱无下限了。有网友回复,主张收资源不刷单必死,我回复他,刷单必死,刷单要给佣金啊,还是有快递费啊,天猫依然扣点啊,还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。
马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑,缩型能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去,活着的人想进来。
摘要:城市今年格外的与众不同,城市自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的。搞振在川上量生看来:“只有自由的环境才能孕育有趣的文化。
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主张收资源”nicoico母公司Dwango董事兼成员夏野刚在一则采访中说道:“每个人都可以找到自己的位置。热烈的反响大大超出了主办方的预期,缩型niwango公司社长杉本诚司在2012年12月接受朝日新闻采访时说道:缩型“到目前为止,公司内部大多数人认为如果一个长约1至2小时的节目有10万人收看就很了不起了。
(责任编辑:嘉琳)
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